BOB半岛新希望地产传承集团农牧产业基因，在行业竞争艰难的背景下，分析自身特征，聚焦高端产品，以D10天系塑造核心产品力。
D10天系专注非标定制。比如成都D10天府以229米超高建筑，全玻璃幕墙BOB半岛、铝板搭配弧形曲面阳台的公建化外立面打造主城形象地标。再如武汉D10天元通过恒温恒湿的空中连廊打造，实现地上和地下双层景观立体生态，让业主享受更立体的绿化，不论冬夏都可以穿着拖鞋、光脚在小区行走。沈阳D10天誉的会所下铺了地暖，做了四季水景，让东北的冬天依然有喷泉、有流水、有四季花房，地下室可享受五星级酒店式的泊车体验。同时，提供精细化和定制化服务，如每月上门做一次保洁、每年两次立面清洗等，深受业主高度认可。这种非标化的定制与服务，也是D10天系能够实现售价远高周边，销售逆势提速的底气。
东原睿建考虑在一个城投代建项目上做全新的产品尝试，即苏南首例四代宅产品，主要有以下两点原因。首先，不破不立。项目本身房地价差有限且周边市场流速很一般，传统产品无法保证业主方经营诉求，必须寻求产品创新来解题BOB半岛。其次，战略引领。企业内部对于未来发展战略较早达成共识，要靠产品创新去赢得结构性机会。因此，东原较早就专研了四代宅、合院等产品线的研发与市场测试，积累了丰厚经验。
另外，认为产品引领战略的真正落地，要考虑以下两方面。第一是需要很强的用户思维，要真正从用户使用角度出发精益求精地注重细节。东原睿建当时为了解决客户痛点问题，如目前大多数四代宅存在的采光不佳、私密性差、使用率不高等问题，团队针对宜兴四代宅项目光总图就尝试了几十稿，以寻求最优解决方案。第二是产品与营销、成本部门有效协同BOB半岛。产品要做的好，但也要成本适配、更重要的是符合客户定位。叫好不叫座的产品战略是不可持续的。
新城建管具备三大优势，第一是依托集团吾悦广场大商业的优势。目前新城控股在建和开业的吾悦广场已经超过200个，其中已开业167个，去年商场租金收入113亿元，已经建立起头部运营优势。
第二是依托集团已经开发的约700个住宅项目优势，在住宅开发中积累了经验，包括在成本、设计、管控、悦会员体系等多方面优势，集团最新的“品悦系”高端住宅品牌市场反馈很好，在优势深耕区域比如长三角、华北等，因为口碑好，收费有竞争力，新城建管承接了不少住宅代建代销业务。
第三是依托集团在商业街开发、销售和运营的优势而开拓的商业街咨询、代建代销业务。截至2023年年底， 184条商业街中171条商业街已实现清盘，仅余13条商业街在售，2023年全行业商业街去化比例BOB半岛，新城位居第一。同时，新城商管接管超过120条街区，接近400万平方米，这些项目都成为今天新城建管承接类似商业街项目的咨询、代建代销业务的核心竞争力。
楼莹总表示，同策已服务5000多个项目，强调产品力与品牌力是生态过程。客户需求在市场下行中变化显著，更关注差异化需求。不同客户对产品力的理解各异，需精准定位。成本控制下，应把钱花在刀刃上，通过有效传播让客户感知价值，促进复购。近年来房企重启客户研究，央企国企尤为积极。前期功课做足可事半功倍，缩短销售周期，提升投资回报，节省营销费用。建议行业回归初心，重视客户研究和产品定位，打造适销对路的产品，避免同质化竞争导致的焦虑。未来，行业将在这一方向上走得更实，实现可持续发展。
耘林生命公寓结合荷兰模式与中国国情相结合，独创耘林生命公寓这一集居住、生活、康养于一体的产品。耘林在品牌提升方面，在做好基础养老服务之外，始终围绕客户需求出发，不断迭代更新产品和服务，勇于探索和创新，例如推出文化养老、志愿者时间银行、智慧化养老平台等。同时，开创性地提出“类酒店管理”养老服务运营管理模式，携手开发商等合作伙伴BOB半岛，打造更多更好的耘林生命公寓，为更多中国老人居家快乐养老提供可能。
谢俊总分享浦发有家品牌发展理念，以“雄、安、新、区”四字概括。首先，“雄”代表浦发有家的雄心壮志，通过提升产品力和品牌力，迅速雄起于市场；其次，“安”强调社区运营的核心是安全，包括居民安全和资产安全，确保品牌下租赁社区出租率和良好GOP；第三，“新”指不断创新和满足客户需求，特别是针对新青年和新市民的深层次需求进行引领和满足，持续迭代运营手册；最后，“区”则意味着浦发有家立足在浦东引领区的热土上形成区域优势，共同推动行业发展。这一战略定位展现了浦发有家的远见卓识和发展潜力。
