BOB半岛（1）作业安排要根椐实际情况灵活掌握。当顾客较少时，抓紧拖擦地面；当顾客拥挤时，进展边角擦拭。
（2）商场客流量大，作业时要十分注意扫帚尘推等工具不能碰到顾客bob半岛官网，不要影响顾客购
9、自觉遵守部门的各项规章制度，并催促员工遵守执行，关心员工的思想和生活bob半岛官网，帮助员工解决在工作中遇到的难题。
7、对员工在公共区域拾到的物品，当天上交主管，并填写《遗失物品登记表》。
8、每天进展不定期地对楼层保洁工作进展检查，根据卫生检查工程及标准严格的执行。发现问题责令员工及时整改，并主动向主管汇报。
8、一、二、四楼的会议室在当天使用完之后，立即进展清扫bob半岛官网，将桌椅放置整齐bob半岛官网，以备后用；
10、二楼总经理办公室每天下午下班前清扫一次，将桌上文件资料摆放整齐，垃圾袋更换。11、卫生间要及时更换洗手液、檀香，对厕所要定期杀菌，不允许有明显污垢及恶臭，并做好夏
季灭菌工作。下水道、厕所堵塞后应及时疏通清於，不能解决时及时向综合科汇报。
4、管理好本区域的环境卫生设施及正确使用清洁设备、用具，发现问题及时向领班汇报。
3、不准私拿公物，私卖废品，如发现，分别给予罚款并同时辞退；如损坏卫生工具者，要照价
4、保洁人员要努力提高自身素质和对公司负责的觉悟，服从领导工作安排，遵守公司工作纪律，
不迟到，不早退，不擅自离岗，如有急事须向主管请假。当班人员不得做与本职工作无关的事。
5、保洁员每天早晨7:30之前到岗，要求在8:30办公室上班前将一至四楼过道、楼梯bob半岛官网、卫生间
12、每周六对一至四楼窗户对外的玻璃进展一次清洁，墙顶、窗户每周彻底清扫蜘蛛网、扬尘等
14、综合科每天根据检查标准对保洁工作进展检查，并做好记录，将考核结果做好统计并反响，
现在大型商场越来越多，人们对购物环境的要求也越来越高。保洁工作是商场管理的重要环节之一。商场卫生状况如何，直接影响着购物环境，影响着商场的社会效益和经济效益。
9、配合协调好各区域的工作，搞好员工之间的团结，完成上级交办的其它任务。
1、严格遵守各项规章制度，实行工作标准化运作，提高工作效率，坚持文明礼貌用语。
2、按工作流程完成分管区域范围的保洁任务，到达卫生质量标准。注意节约原材料，
3、维护公司利益，不挪用、私分清洁用品及用具。清理垃圾时假设发现顾客遗忘的物品
为了加强岗位责任制，增强保洁员的清洁意识，营造良好的卫生环境，树立良好的企业形象。二、适用范围：保洁员。
2、办公楼前坪、后坪、一车间坪、二车间坪、热处理车间坪、车棚、车间卫生间；3、二楼接待室、总经理办公室、副总办公室、总经理助理办公室、总工程师办公室、小会议室；
3、在日常保洁工作中，催促员工注意平安，消除事故隐患，保护公物。帮助、指导保洁员正确使用保洁工具并按规定操作，防止保洁物体的损坏。
6、每天不定期进展卫生抽查，并填写《现场卫生、消防、定置检查记录表》（见附表），发现卫
生死角和不符合项要求现场整改到位。检查过后开始清洁窗台、窗户对内玻璃和过道玻璃。7、下午13:00开始将一至四楼的过道、楼梯、卫生间重新清扫一遍，下午14:00进展卫生巡查，
3、每天巡视所辖商场，抽查卫生质量，检查公共区域卫生设施，并登记在《清洁巡查表》，发现问题及时通知员工进展或报修。
4、做好员工的组织和培训工作，不断提高员工整体水平，加强对清洁人员的日常工作考核。
4、三楼310-319招待所、大会议室卫生；303、304房间；洒衣房、杂房。四、详细规定：
1、上班时穿着清洁整齐，按规定要求着装，不管在任何时候，任何工作场所都不得穿短裤、拖
2、保洁人员在工作时要坚持原那么，团结协作，以礼相待，不准以个人恩怨懈怠工作，不准给同
1、承受物业部经理的领导，承担检查、指导保洁部对公共区域的保洁、环境管理等责任。
2、制定每月保洁管理的工作方案，并负责落实人员调配，合理安排好员工的排班与工作任务。
